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蘑菇街采樣不合格率100% | 酷思
2019-05-24 00:05
來源:中國戰略新興產業

  本文首發于2019年5月1日期

  《中國戰略新興產業》

  欄目主持:杜壯

  蘑菇街采樣不合格率100%

  近日,據北京陽光消費大數據研究院統計,北京市消協2018年共測試商品樣品864個,其中線上采樣432個,不達標160個,不達標率37.04%。其中,蘑菇街5個樣品全部不達標,不達標率100%。

  據了解,北京市消協2018年共測試商品樣品864個,其中線上采樣432個,不達標160個,不達標率37.04%。線上采樣主要來自天貓商城、京東商城、蘇寧易購、國美在線、亞馬遜、蘑菇街、唯品會等電商平臺。

  統計數據顯示,天貓商城、京東商城、蘇寧易購和國美在線4個平臺均有超過三成樣品不達標,亞馬遜、聚美優品和買茶網3個平臺有一半樣品不達標,1號店和當當網2個平臺均有超過一半樣品不達標。其中,蘑菇街5個樣品全部不達標,不達標率100%。

  ◆ 點評:

  為了緊跟時代的步伐,蘑菇街先是在2016年1月與美麗說合并,探索金融領域推出產品“白付美”,后又引入網紅直播模式。其實,蘑菇街通過深耕內容形成護城河的同時,不得不面對供應端品類不齊、服務不佳等問題,導致其在面對傳統電商平臺競爭中處于下風,容易形成“種草不拔草”的局面。如何有效“拔草”,“蘑菇街們”還得好好思考一下。

  共享單車集體漲價

  4月8日,繼摩拜單車、小藍單車之后,哈啰單車也將漲價提上日程。哈啰出行客戶端顯示:哈啰單車從4月15日起在北京地區實行新的計費規則,每15分鐘1元。此外,在部分區域,哈啰單車的包月價格也有所上漲,去年為11.9元一個月,現在則是14.9元。

  此前,小藍單車宣布在北京新計費規則:起步價從每30分鐘1元上漲為每15分鐘1元,超出時長后每15分鐘0.5元。摩拜單車的上漲幅度也與之類似。對此,滴滴出行回應稱,小藍單車是“為了可持續運營和產品服務體驗”;摩拜方面表示“為了實現健康、可持續運營,繼續提供用戶滿意的服務”;哈啰表示,需要差異化多元化定價來可以滿足不同用戶群體和不同區域用戶的實際需要。

  ◆ 點評:

  “行業寒冬現在到了,整個資本市場都開始冷淡,不能也不允許再燒錢了?!閉攵哉羌?,一位互聯網分析師這樣看待,而這也成為很多業內人士的共識。哈出行CEO楊磊此前稱,目前一輛單車每日運維成本只有0.3元,每天每輛車的折舊成本是0.6元?!罷庖馕蹲琶苛境得刻焓杖?塊錢我們就能盈利?!笨上質等床⒎僑绱?。如何更好地解決最后一公里的需求,降低折損率和無車可騎的問題,才是讓用戶心甘情愿付錢的關鍵。

  娃哈哈設立智能機器人公司

  娃哈哈進軍智能制造再出新招。近日,浙江娃哈哈智能機器人有限公司新組建設立,將致力于智能機器人產品與解決方案。

  注冊信息顯示,浙江娃哈哈智能機器人有限公司注冊在蕭山經濟技術開發區,由娃哈哈投資控股。該公司主要從事智能機器人產品與解決方案的開發、生產、銷售,比如磨拋機器人打磨機頭的智能化控制。這次成立機器人公司也驗證了娃哈哈掌門人宗慶后說過的話:“娃哈哈堅持食品飲料主業不變,但會向產業鏈延伸,積極向高新技術產業進軍?!?/p>

  ◆ 點評:

  制造智能機器人,對娃哈哈來說,確實跨界有點大,難度也比較大。不過總體看來,這也在情理之中,對于飲料企業來說,諸如生產線上產品裝箱、碼垛、生產物料投放等方面都需要人力,一味靠體力勞動的工作效率很難實現大突破;另一方面人力成本也不低。如何借助智能技術為產業“減負”變得越來越重要。和娃哈哈的遭遇有點相似,同樣位于傳統行業當中的富士康也早就有了轉型的動作——大力發展工業互聯網。且不論“跨界”好壞,智能機器人這一領域對技術的要求較高,娃哈哈如何跳出技術圈的困局,成為其發展過程中亟待解決的一大難題。

  你的工作加班是“996.ICU”嗎?

  近日,有程序員在知名代碼托管平臺GitHub發起一個名為“996.ICU”的項目,意即“工作996,生病ICU”。網友可以添加實施該加班制度的公司,并給出證據鏈接,以此抵制“996”。截止4月9日,該項目已有超過19.7萬人參與,超過80家互聯網公司被曝光。所謂“996工作制”,即上午9點上班,晚上9點下班,一周工作6天,且為無償加班的工作制度。

  ◆ 點評:

  “行業動蕩”、“互聯網寒冬”……互聯網行業頗不平靜,很多互聯網企業面臨的壓力很大,流入互聯網企業的資本減少,不能開源就只能節流。對任何公司個體而言,是否“996”只是公司與員工的選擇題,但放大到整個互聯網行業,這種爭議值得反思。而這似乎正說明狂奔了20年的中國互聯網處于“轉折期”。

  家樂福攜國美全面布局“店中店”模式

  近日,國美零售與家樂福(中國)達成戰略合作,國美將以“店中店”的模式,在2019年7月底之前入駐家樂福(中國)的200余家門店,經營品類覆蓋所有大家電、3C和智能商品。

  成立33年的國美零售,深耕家電和3C商品供應鏈。未來國美將負責家樂福大家電業務的供應采購、營銷宣傳、售后服務等環節。此外,雙方還將在聯合營銷、會員管理等方面展開深度合作,實現服務和流量轉化。

  ◆ 點評:

  不管是“強強聯合”,還是“抱團取暖”,如今,跨品牌、數字化已經成為零售商的共同選擇。在大數據時代,更需要從用戶需求出發,在用戶數據分析的基礎上,實現供給和需求的高度匹配,從而推動整個產業鏈升級。

 

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